Planificación Estratégica

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Planificación Estratégica

Lograr que nuestros clientes dispongan de un Plan Estratégico que contribuya a mejorar la gestión institucional, la competitividad, la productividad, el clima laboral y la calidad de los productos y servicios que ofrecen.

Metodología y productos Prediagnóstico organizacional

Análisis de las principales características organizacionales para orientar el desarrollo de la consultoría, incluyendo el estudio de la base legal, la estructura orgánica, los planes anteriores y los principales procesos institucionales.

Taller para la elaboración del diagnóstico y la propuesta del Plan Estratégico

Mediante un taller conducido por el consultor, en el que participen directivos, funcionarios e invitados especiales de la institución cliente, se generarán los insumos necesarios para elaborar el diagnóstico de la situación actual y la propuesta del Plan Estratégico.

Este proceso es altamente participativo y utiliza técnicas de visualización, trabajo en grupos y sesiones plenarias para facilitar la construcción de consensos.

Los productos obtenidos durante el taller serán procesados, analizados y sintetizados con la intervención del consultor.

Pasos metodológicos

 

  • Identificación de clientes externos y determinación de sus necesidades.
  • Identificación de clientes internos y determinación de sus necesidades.
  • Análisis del entorno.
  • Análisis organizacional.
  • Elaboración del diagnóstico estratégico.
  • Revisión de la misión y visión institucional.
  • Identificación de los valores corporativos.
  • Definición de objetivos estratégicos.
  • Formulación de estrategias.
  • Elaboración del Plan Estratégico.

Productos

 

  • Listado de clientes externos y sus necesidades.
  • Listado de clientes internos y sus necesidades.
  • Matriz de factores externos clave (oportunidades y amenazas), que permita determinar si el entorno institucional es favorable o desfavorable.
  • Matriz de factores internos clave (fortalezas y debilidades), que permita identificar el nivel de desarrollo interno de la organización y sus necesidades de fortalecimiento.
  • Documento definitivo del diagnóstico estratégico.
  • Definición de la misión y visión institucional.
  • Listado de valores éticos y organizacionales que fortalezcan la cultura institucional.
  • Descripción de los objetivos estratégicos.
  • Descripción de las estrategias institucionales.
  • Documento final del Plan Estratégico listo para su aprobación formal.

Planificación Operativa

Objetivo

Lograr que nuestros clientes dispongan de planes operativos para las diferentes áreas de la organización, alineados con el Plan Estratégico institucional.
 

Metodología y productos

Mediante un taller conducido por el consultor, en el que participen ejecutivos, mandos medios y colaboradores de la institución cliente, se explicará la metodología de elaboración y se desarrollarán planes operativos que contengan los principales programas y proyectos a ejecutarse en el corto plazo.

Pasos metodológicos

 

  • Explicación de la metodología para la elaboración de planes operativos.
  • Análisis del Plan Estratégico para identificar programas y proyectos.
  • Discusión y asignación de programas o proyectos a las diferentes áreas de la organización.
  • Definición de objetivos, actividades, plazos y responsables para cada programa o proyecto.
  • Revisión de los borradores e incorporación de ajustes.
  • Elaboración de la versión final de los planes operativos.

Productos

 

  • Personal capacitado para participar en la elaboración de planes operativos.
  • Identificación de los programas y proyectos a ejecutarse en el corto plazo.
  • Programas y proyectos asignados a las áreas correspondientes.
  • Borrador de los planes operativos.
  • Versión final de los planes operativos.

Beneficios

  • Generar un diagnóstico claro y objetivo de la situación actual de la organización.
  • Orientar los esfuerzos institucionales hacia la reducción de debilidades, el fortalecimiento de capacidades, el aprovechamiento de oportunidades y la mitigación de amenazas.
  • Incrementar los niveles de competitividad y productividad.
  • Establecer una hoja de ruta para el crecimiento organizacional.
  • Alinear a toda la organización hacia el cumplimiento de metas y objetivos estratégicos.
  • Fortalecer la toma de decisiones basada en información y análisis estratégico.
  • Mejorar la coordinación y el enfoque de las diferentes áreas de la organización.