HR Design of career succession profesional

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Planes de carrera y sucesión

¿Qué es un Plan de Carrera?

Un Plan de Carrera consiste en formar y desarrollar colaboradores de alto potencial para que, en el futuro, puedan asumir cargos críticos de igual o mayor responsabilidad dentro de la organización.

¿Cuál es su propósito?

  • Contar con un respaldo para cada puesto crítico de la organización.
  • Alinear los objetivos organizacionales con los objetivos individuales.
  • Retener al talento de alto potencial (High Potentials).
  • Optimizar el uso de los recursos destinados a formación y desarrollo.

Objetivo general:

Formar especialistas en el diseño e implementación de planes de carrera y sucesión que permitan dotar al proceso de desarrollo del talento humano de una intencionalidad estratégica, contribuyendo al cumplimiento de los objetivos corporativos y viabilizando la visión institucional.

objetivos específicos:

Al finalizar el programa de certificación, los participantes estarán en capacidad de:

  • Identificar cargos clave dentro de la organización.
  • Identificar colaboradores de alto potencial y diseñar estrategias de retención.
  • Diseñar líneas de carrera para los High Potentials.
  • Establecer planes de sucesión efectivos.

Dirigido a:

El presente programa está dirigido a personal directivo, ejecutivo y operativo responsable de dirigir, organizar, ejecutar y controlar programas de desarrollo del talento humano.

 

  • Gerentes departamentales, jefes de área, supervisores, coordinadores y responsables de Recursos Humanos.
  • Profesionales de Administración de Recursos Humanos, Psicología Organizacional, Psicología Laboral, Administración de Empresas y carreras afines.

Contenido del programa

Módulo I

Proceso de Diseño de Planes de Carrera y Sucesión

1. Definiciones, objetivos e importancia de los Planes de Carrera y Sucesión.

2. Etapas en el diseño de Planes de Carrera y Sucesión

  • Diseño de la estructura organizacional y posicional óptima.
  • Definición de perfiles por competencias.
  • Conformación del Comité de Carrera Institucional.
  • Diseño del proceso y políticas del Plan de Carrera y Sucesión.
  • Análisis del Head Count por puesto.
  • Determinación de puestos clave.
  • Identificación de altos potenciales.
  • Diseño de líneas de carrera.
  • Elaboración del mapa de sucesores.

3. Consideraciones para el diseño de la estructura y los perfiles por competencias.

4. Comité de Carrera Institucional

  • Criterios para su conformación.
  • Funciones principales del Comité de Carrera.

5. Diseño del proceso y políticas del Plan de Carrera y Sucesión

  • Modelo de Michigan y Boston Consulting Group.
  • El proceso: tipos de evaluación, componentes de evaluación y generación del algoritmo.

6. Análisis de Head Count y definición de plantillas mínimas.

7. Puestos clave

  • Definición e importancia.
  • Metodología para la identificación de puestos clave.

8. Altos potenciales

  • Definición.
  • Metodología para la identificación de altos potenciales.
  • Programas de retención para altos potenciales.
Módulo II

Implementación de Planes de Carrera y Sucesión

1. Definición de Planes de Carrera.

2. Planes de Carrera y competencias.

3. Modelos de Planes de Carrera

  • Modelo curricular.
  • Modelo promocional.
  • Modelo transferencial.
  • Modelo personalizado.
  • Modelo mixto.

4. Beneficios del Plan de Carrera.

5. Metodología para el diseño de Planes de Carrera.

6. Vinculación del Plan de Carrera con el Plan de Capacitación.

7. Definición de Planes de Sucesión.

8. Integración de los elementos que componen el Plan de Sucesión y Reemplazo.

9. Diagramas de reemplazo.

10. Planes estratégicos de sucesión.

11. Beneficios del Plan de Sucesión.

12. Vinculación del Plan de Sucesión con el Plan de Carrera.

Metodología

El evento será conducido por un facilitador con amplia y reconocida experiencia internacional en capacitación de adultos, quien dará especial énfasis al trabajo grupal para facilitar la transferencia de conocimientos, dinamizar el proceso de enseñanza-aprendizaje y promover el aprendizaje a partir de experiencias reales.

Metodologías utilizadas:

  • Conferencia y discusión.
  • Aplicaciones prácticas.
  • Simulaciones.
  • Resolución de casos.

Instructor Hernán Paredes García

Consultor ecuatoriano con amplia experiencia nacional e internacional en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, habiendo asesorado a más de 1.000 organizaciones en América Latina.

Es Psicólogo Industrial y Máster en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE). Cuenta con certificaciones como Human Resources Seniority por la Universidad de Michigan, Human Change Professional y Human Change Management Professional por el Human Change Management Institute.

Ha sido instructor internacional en Ecuador, Colombia, Honduras, Nicaragua, Paraguay, Perú, Uruguay y República Dominicana. Asimismo, ha prestado servicios de consultoría para organismos internacionales como el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Centro Interamericano de Administraciones Tributarias (CIAT), entre otros.

Es coautor de diversas herramientas tecnológicas para la gestión del talento humano, entre ellas:

COMPERS Competencias.
COMPERS Administración de Nómina.
Metodología MPC para levantamiento de perfiles por competencias.
PSICONET, sistema de evaluación psicométrica en línea.
Red Humana, portal de empleo, e-learning, revista digital y red profesional de Recursos Humanos.

Actualmente se desempeña como Gerente General de Alfredo Paredes & Asociados Cía. Ltda. y Rector del Instituto Tecnológico Bernardo O’Higgins del Ecuador. Además, es profesor de pregrado y posgrado en universidades de Ecuador, Perú y República Dominicana.

Certificación Internacional

Alfredo Paredes & Asociados otorgará la Certificación Internacional a los participantes que cumplan con los siguientes requisitos:

a) Asistencia puntual mínima del 90 % a las sesiones virtuales.

b) Participación activa en las actividades académicas.

c) Aprobación de la evaluación de aprendizaje.

o

Inversión

La inversión para participar en este programa es de USD 450 más impuestos.

Este valor incluye:

Derechos de inscripción.
Material académico del participante.
Acceso a todas las jornadas de capacitación.

Valor de inversión: USD 450

Duración, fechas y horarios

El programa tiene una duración de 16 horas lectivas.

Fechas

13, 15, 20 y 22 de abril de 2026.

Horarios
17h00 a 21h00 (Quito y Bogotá).
18h00 a 22h00 (República Dominicana).
16h00 a 20h00 (Centroamérica).

Informes y suscripciones

Impulse el desarrollo estratégico de su organización formando líderes capaces de diseñar e implementar planes de carrera y sucesión efectivos.

Contáctenos para conocer el programa completo, resolver sus inquietudes y asegurar su participación.

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