HR Design of Career Succession Profesional

“Contrate a su personal por lo que es y por lo que sabe hacer”

David McClleland

¿Qué es un plan de carrera?


Un Plan de Carrera involucra formar o capacitar a individuos de alto potencial para que en un futuro puedan ocupar puestos críticos de igual o mayor responsabilidad.

¿Cuál es su propósito?

  • Contar con un back up para cada puesto crítico
  • Alinear los objetivos organizacionales con los objetivos individuales
  • Retener a los high potential
  • Optimizar el uso de los recursos de formación y desarrollo

OBJETIVO GENERAL


Formar especialistas en el diseño e implementación de planes de carrera y sucesión que permitan dotar al proceso de desarrollo de una intencionalidad estratégica, de modo que los mismos contribuyan con objetivos corporativos y viabilicen la visión institucional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS


Al final del programa de certificación los participantes tendrán competencia para:

  • Identificar cargos claves dentro de la organización
  • Identificar High Potentials y generar plantes de retención
  • Generar líneas de carrera para los High Potentials.
  • Establecer planes de sucesión.

DIRIGIDO A


El presente programa está dirigido a personal directivo, ejecutivo y operativo responsable de dirigir, organizar, ejecutar y controlar programas de desarrollo del talento humano.

• Gerentes Departamentales, Jefes de Área, Supervisores, Coordinadores, Responsables de Recursos Humanos,

• Profesionales de Administración de Recursos Humanos, Psicología Organizacional, Psicología Laboral, Administración o afines.

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¿EN CUÁL EVENTO ESTA INTERESADO?

Certificación en Planes de Carrera y Sucesión
Certificación en Gestión Estratégica de RRHH por Competencias
Certificación en Gestión por Procesos

 

 

CONTENIDO DEL PROGRAMA

Módulo I

Proceso de Diseño de Planes de Carrera y Sucesión


1. Definiciones, objetivos e importancia de los Planes de Carrera y Sucesión.
2. Las etapas en el Diseño de Planes de Carrera y Sucesión:
  • Diseño de la Estructura Organizacional y Posicional Óptima
  • Definición de Perfiles de Competencias
  • Conformación del Comité de Carrera Institucional
  • Diseño del Proceso y Políticas del Plan de Carrera y Sucesión
  • Análisis del Head Count por Puesto
  • Determinación de Puestos Claves
  • Identificación de Altos Potenciales
  • Diseño de Líneas de Carrera
  • Generación del Mapa de Sucesores
3. Consideración para el Diseño de la Estructura y los Perfiles de Competencias.
4. Comité de Carrera Institucional:
  • Criterios para su conformación
  • Funciones principales del Comité de Carrera
5. Diseño del Proceso y Políticas del Plan de Carrera y Sucesión:
  • Modelo de Michigan y Boston Consulting Group
  • El Proceso: tipos de evaluación, componentes de la evaluación, la generación del algoritmo.
6. Análisis de Head Count – Definición de Plantillas Mínimas.
7. Puestos Claves:
  • Definición e Importancia
  • Metodología para la identificación de Puestos Claves
8. Altos Potenciales:
  • Definición
  • Metodología para la identificación de Altos Potenciales
  • Programas de retención de Altos Potenciales.

Módulo II

Implementación de Planes de Carrera y Sucesión


1. Definición de Planes de Carrera.
2. Planes de Carrera y Competencias.
3. Modelos de Planes de Carrera:
  • Modelo Curricular
  • Modelo Promocional
  • Modelo Transferencial
  • Modelo Personalizado
  • Modelo Mixto
4. Beneficios del Plan de Carrera.
5. Metodología para el Diseño de Planes de Carrera.
6. Plan de Carrera y su vinculación al Plan de Capacitación
7. Definición de Planes de Sucesión
8. Integración de los elementos que componen el plan de sucesión y reemplazo.
9. Diagramas de reemplazo.
10. Planes estratégicos de sucesión
11. Beneficios del Plan de Sucesión
12. Plan de Sucesión y su vinculación al Plan de Carrera.
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¿EN CUÁL EVENTO ESTA INTERESADO?

Certificación en Planes de Carrera y Sucesión
Certificación en Gestión Estratégica de RRHH por Competencias
Certificación en Gestión por Procesos

 

 

METODOLOGIA

El evento será conducido por un facilitador con amplia y reconocida experiencia internacional en capacitación de adultos, que dará especial énfasis en el trabajo de grupos para lograr transferencia de tecnología, dinamizar el proceso de enseñanza aprendizaje y aprender a partir de sus propias experiencias.

  • Conferencia – discusión
  • Aplicaciones prácticas
  • Simulaciones
  • Resolución de casos

INSTRUCTOR: HERNAN PAREDES GARCIA

Consultor ecuatoriano de amplia experiencia internacional y nacional en Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional en más de 1000 empresas de la región, Psicólogo Industrial y Master en Dirección Estratégica de Recursos Humanos de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE), Human Resources Seniority de la Universidad de Michigan, Human Change Professional y Human Change Management Professional por el Human Change Management Institute. Instructor internacional en países como: Ecuador, Colombia, Honduras, Nicaragua, Paraguay, Perú, Uruguay y República Dominicana. Consultor de Organismos Internacionales como: Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Centro Interamericano de Administración Tributaria, entre otros. Es co-autor del Software COMPERS Competencias, que sirve para administrar un sistema de gestión por competencias; COMPERS Administración de Nómina, para administrar un sistema de remuneraciones; Metodología MPC, para el Levantamiento de Perfiles por Competencias; PSICONET que es un sistema de evaluación psicométrica on line; Red Humana portal de empleo, e – learning, revista digital y red profesional en recursos humanos. Es Gerente General de la firma Alfredo Paredes & Asociados Cía. Ltda. de Ecuador y Rector del Instituto Tecnológico Bernardo O’Higgins de Ecuador, Profesor de Pre Grado y Post Grado de Universidades del Ecuador, Perú y la República Dominicana.

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Certificación en Planes de Carrera y Sucesión
Certificación en Gestión Estratégica de RRHH por Competencias
Certificación en Gestión por Procesos

 

 

REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN Y/O CERTIFICACIÓN

1. CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL

Alfredo Paredes & Asociados otorgará la Certificación Internacional a los participantes que cumplan con:
(a) 90% de asistencia puntual a las sesiones virtuales
(b) participen activamente en las charlas
(c) aprueben la evaluación de aprendizaje

2. INVERSIÓN

La inversión requerida para participar en este evento es de 390 USD más impuestos. Este valor  incluye los derechos de inscripción, el material para el participante, para cada jornada de capacitación

USD$ 390

3. DURACIÓN, FECHAS Y HORARIOS:

El presente programa tiene una duración de 16 horas lectivas.

El programa se llevará a cabo los días 5, 7, 12, 14 de septiembre de 2023 en el siguiente horario:

17h00 a 21h00 (Quito, Bogotá)

18h00 a 22h00 (Rep. Dominicana)

16h00 a 20h00 (Centro América)

4. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:
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Certificación en Gestión por Procesos