Reclutamiento y Selección de personal

“ Después de 25 años de estar haciendo capacitación he llegado a
la conclusión que el subsistema más importante es el de selección de personal”

INTRODUCCIÓN

La selección de personal es el proceso técnico que permite identificar a la(s) persona(s) que cuentan con las competencias requeridas para un desempeño superior.

 

1. OBJETIVO

Proveer de recursos humanos competentes para asegurar que las organizaciones clientes alcancen los máximos niveles de productividad, aplicando instrumentos técnicos relacionados con el perfil del puesto.

 

2. METODOLOGÍA

Actividades

Propósitos

1. Revisión de las funciones de los cargos

Identificar las funciones esenciales para establecer los criterios de rendimiento que se predecirán. En caso de no existir esta información, el consultor realizará la descripción de funciones.

2. Elaboración de los perfiles de competencias

Con base en los criterios de rendimiento del paso anterior se detallarán los conocimientos, destrezas y otras características que debe reunir cada candidato.

3. Reclutamiento de personal

El consultor indagará su base de datos del personal al igual que otras fuentes a efectos de obtener un grupo de candidatos.

4. Primera preselección: requisitos básicos

El consultor preseleccionará aquellas carpetas que cumplan con los requisitos básicos de los perfiles.

5. Segunda preselección: revisión del cliente

El consultor entregará al cliente un grupo de carpetas para su aprobación. El cliente podrá incorporar candidatos si lo desea.

6. Tercera preselección: evaluación de potencial

El consultor procederá a la evaluación de los candidatos preseleccionados por el cliente. Esta etapa incluye evaluaciones de potencial, de personalidad e indagación de referencias.

7. Cuarta preselección: evaluaciones a profundidad

El consultor realizará evaluaciones de profundidad con los candidatos finalistas. Esto incluye evaluaciones técnicas, entrevistas de profundidad e indagaciones especializadas de referencias. El consultor dará al cliente la opción de participar en las evaluaciones técnicas si lo desea.

8. Entrega de: listado de candidatos finales, reportes individuales y de grupo

El consultor presentará un grupo de cuatro finalistas. El cliente tomará la decisión de contratación. Igualmente se entregarán los reportes de evaluación individual de los candidatos al igual que un reporte grupal donde se comparan los candidatos en sus diversas competencias.

9. Envío de cartas de agradecimiento

Una vez que el cliente haya tomado la decisión de contratación, el consultor enviará cartas de agradecimiento y retroalimentación a los candidatos que participaron en el proceso.

10. Evaluación del rendimiento

15 días antes de que el candidato contratado cumpla los tres meses, el consultor solicitará al cliente autorización para evaluar el rendimiento del ocupante. La evaluación incluye el diseño y la aplicación de instrumentos al igual que la retroalimentación al candidato y la entrega de un reporte al cliente.